La falta de claridad para diferenciar una startup de una pyme afecta la gestión del negocio, pues genera una confusión que deriva en la creación de objetivos ambiguos y estrategias mal dirigidas.
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Crear una estrategia para desarrollar nuevos productos y/o satisfacer nuevos mercados es un reto que no todas las pequeñas y medianas empresas están listas para afrontar. Comprueba si tu pyme está lista para dar el siguiente paso.
¿Sabías que crecimiento y escalabilidad no significan lo mismo cuando nos referimos al desarrollo de un negocio?
Seguramente la idea de iniciar un negocio propio te entusiasma mucho, sin embargo, antes de dar el primer paso es clave que identifiques si en verdad tienes todo lo que necesitas para llevarlo hacia el éxito.
Pedir un crédito empresarial como opción de financiamiento en tu pyme permite satisfacer sus necesidades actuales y materializar los planes a futuro.
Si la prioridad es hacer crecer tu negocio, gestiona eficientemente su capital de trabajo, es decir, todos sus recursos financieros.
Ir tras objetivos más desafiantes para mejorar el potencial de crecimiento en tu pyme es la mejor forma de evitar su estancamiento y desaparición del mercado. ¿Cómo y cuándo hacerlo?
Uno de los activos más valiosos de toda empresa es su recurso humano. Sin un equipo de trabajo comprometido y eficaz, difícilmente podrá hacer crecer tu negocio.
Es cierto que las pymes fracasan. Por su tamaño y naturaleza, las pequeñas y medianas empresas muchas veces no saben superar los desafíos que significa hacer crecer el negocio.
No hay sensación más satisfactoria que notar resultados favorables en tu pyme, sobretodo porque es la señal de que vas por buen camino para consolidarla. Sin embargo, ¿sabes cómo actuar ante este crecimiento?